课程内容:
•说明了争端的解决归根结底是对合同中歧义现象的权威解读,而仲裁庭对“歧义”的最终解读是依据逆编者释义原则(Contra Proferentum Rule)—— 也就是以对起草合同的人做出最不利的解释。这给承包商提供了胜算的倾斜和机会。
•综述了解决争端的全过程尝试以及互动关系:友好解决(FIDIC 1988版,84 + 70(1) + 56 = 141)、 准仲裁(90 + 28, 实践上91)(FIDIC 1977版红皮书)、DRB(FIDIC 1992版红皮书/1995版橙皮书)、DAB(FIDIC 1999版)和DAAB(FIDIC 2017版),包括一些其它协调解决争端的方法,例如,ADR, Reconciliation/Conciliation(调解), Mediation …… 甚至“投硬币” 、“抓阄”?!
•解读了EPC是总价包死合同的合约内在条款依据!以及“银皮书”从实操角度上对承包商的弊大于利。分析解读了怎么打仲裁,包括如何从仲裁的三个层面上做好主动把控。
•1999版和2017版FIDIC合同的特色 —— DAB和DAAB,以及如果承包商有议标的机会时,如何做出正确的选择,包括可能发生的费用因素等。
•介绍并推荐了常用的国际仲裁规则,包括简介了跨境执法的“1958纽约宣言”。最后,给出了一个仲裁综述列表,并对此从操作层面上进行了相关解读。
课程安排:
(1)共6个视频,课程总时间约4小时
课程特色:
(1)一个为从事“一带一路”市场开拓和国际项目合约管理人员而量身定制的专门课程,同时对国内建筑工程从业人员亦有很大参考价值。
(2)通过老师对海外一线丰富实践经验的总结,解读被称之为国际工程行业“圣经”的FIDIC合同相关条款,配之以丰富案例分析,讲述国际工程的实际操作,倾囊相授,直击要害,干货满满。
(3) 分享宝贵经验,开阔听众眼界和思路,突出解决实际问题的方法论,步步为营,避免乱撞,少走弯路,真正提升业务能力,
(4)智者一席话,胜读十年书。
适合对象:
从事工程项目开发和管理(特别是从事海外工程项目)的一线人员。
辅助资料:
配套PDF课件