课程内容:
•索赔过程从一开始就要十分注重 evidence, substantiation, verification的形成和收集,对不同版本涉及记录索赔的时限进行了深入解读,强调重视时限的重要性,因为索赔打到仲裁时,仲裁庭总是相信证据文件多的一方,所以留好证据文件是最基础的索赔管理。
•特别介绍了推荐承包商议标时可供参考的“蓝皮书”内容 —— 在双方就延期时间和造价成本问题没能达成一致时,承包商有权拒绝执行咨询工程师的变更令(这在所有FIDIC版本里是绝无仅有的),而且“蓝皮书”有机会对恶略天气原因给予承包商经济补偿。
•索赔与市场景气度成反比关系。轻易不要未经事先面对面的充分沟通就直接抛出书面索赔,而带有真实感情的有效沟通是成功索赔的第一步。
•介绍了如何以并不冒犯对方的言辞而发出书面通知并记录索赔的一些技巧,列出了承包商可以索赔的内容,供学员参考
•索赔时涉及到的两大问题,一是法律问题(Issue of Law),这要依靠律师的专业服务,二是事实问题(Issue of Fact),这就要靠承包商自己的日常合约管理水平了。
•证据(Evidence)可找出事实(Fact),但证据和事实与真相(Truth)没有关系 —— 在提供不了任何证据的情况下,有责任举证的一方就会败诉(这与你是否有理无关)!
•结合案例,分享了下决心打仲裁的几个大的原则。通过博弈论的最后通牒案例解读了在谈判实操时“什么是一个好交易”这个实际问题。
课程安排:
(1)共5个视频,课程总时间约3.5小时
课程特色:
(1)一个为从事“一带一路”市场开拓和国际项目合约管理人员而量身定制的专门课程,同时对国内建筑工程从业人员亦有很大参考价值。
(2)通过老师对海外一线丰富实践经验的总结,解读被称之为国际工程行业“圣经”的FIDIC合同相关条款,配之以丰富案例分析,讲述国际工程的实际操作,倾囊相授,直击要害,干货满满。
(3) 分享宝贵经验,开阔听众眼界和思路,突出解决实际问题的方法论,步步为营,避免乱撞,少走弯路,真正提升业务能力,
(4)智者一席话,胜读十年书。
适合对象:
从事工程项目开发和管理(特别是从事海外工程项目)的一线人员。
辅助资料:
配套PDF课件