课程内容:
• 从最具有操作性和技术含量的土木/建筑合同的红皮书谈起,解读了单价合同的特点及其操作方式 —— 英文把这叫做Re-measurement Contract(再测量合同),强调了Q.S(工料测量师)工作的重要性,尤其是在项目出现麻烦之后其作用更显突出,继而展开到项目收款“赢得值”的计算及分析等管理实务;
• 介绍了“赢得值”的三个基本参数,指出业主和咨询工程师最关心的是SPI,而承包商更关心的则是CPI,同时SPI亦会反作用于CPI,包括赶工费用和罚款成本等因素;
• 分享了投标报价技巧的核心理念及相关操作,并通过真实案例做出分析,介绍了一些可以利用标书已知数据尝试测算推出业主标底的思路和方法;
• 详细解读了投标报价时承包商要充分考虑的因素,通过亲身经历特别强调了研读合同的重要性,提醒在履约对外交涉时必须要证明客观事实与合同条款相符一致(Fait Accompli)的螺杆-螺帽(咬合)原则,必须关注细节的重要性;
• 讲解了“The devil is with detail”(魔鬼源于细节),“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”的一些真实项目案例。
课程安排:
(1)共6个视频,课程总时间约3小时
课程特色:
(1)一个为从事“一带一路”市场开拓和国际项目合约管理人员而量身定制的专门课程,同时对国内建筑工程从业人员亦有很大参考价值。
(2)通过老师对海外一线丰富实践经验的总结,解读被称之为国际工程行业“圣经”的FIDIC合同相关条款,配之以丰富案例分析,讲述国际工程的实际操作,倾囊相授,直击要害,干货满满。
(3) 分享宝贵经验,开阔听众眼界和思路,突出解决实际问题的方法论,步步为营,避免乱撞,少走弯路,真正提升业务能力,
(4)智者一席话,胜读十年书。
适合对象:
从事工程项目开发和管理(特别是从事海外工程项目)的一线人员。
辅助资料:
配套PDF课件